9月10日，焦作片區(qū)召開2019年1-8月運行質(zhì)量分析會。公司總經(jīng)理原建光、財務(wù)總監(jiān)張弢、焦作片區(qū)各水廠副廠長及中層以上干部參加會議。

      會上，張總監(jiān)依次通報分析了焦作一廠、二廠、萬方廠今年前八個月的生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。1-8月份各廠生產(chǎn)運行狀況良好，收費目標(biāo)任務(wù)基本完成，凈利潤收入達到預(yù)期，運行成本控制在較低水平，公司運營發(fā)展穩(wěn)中向好。

焦作一廠、二廠、萬方廠分別匯報了前八個月的生產(chǎn)運行和成本控制情況，就下一步目標(biāo)成本分解后的控制提出了更好的建議。會議還進一步明確了相關(guān)人員的工作職責(zé)與分工。

      總經(jīng)理原建光作了發(fā)言。他指出，隨著中國水務(wù)集團的入主，康達公司通過一系列的改革整合正逐步擺脫困境，新的管理理念及績效考核模式深入推行，扁平化管理構(gòu)架日趨規(guī)范成熟，康達公司通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈完善正迎來新一輪的發(fā)展機遇。但是，公司發(fā)展外部形勢依然嚴(yán)峻，包括政府稅收來源少、資金壓力大、環(huán)保督查不斷、管理風(fēng)險點多等，造成我們收費協(xié)調(diào)難度變大、主要生產(chǎn)成本增高。在保證運營達標(biāo)不被處罰的前提下，可挖潛空間也越來越小，因此必須在精細化管理上再下功夫。
      原總要求，各部門、各級領(lǐng)導(dǎo)一要講責(zé)任，敢于面對，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，認(rèn)真履行部門職責(zé)和崗位職責(zé)；二要講方法，解決問題要找捷徑、多動腦子，要用科學(xué)高效的方法開展工作，全力推進公司科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等；三要講細節(jié)，將精細化管理滲透到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，將成本控制做實做細；四要講結(jié)果，對于集團下達的年度利潤目標(biāo)必須完成，各廠要緊盯目標(biāo)、提前謀劃、采取措施，抓住主要矛盾和矛盾主要方面，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。原總還對安全生產(chǎn)、績效考核、辦公環(huán)境6S管理、一廠遷建審計、國債管網(wǎng)項目驗收等具體工作做了安排。