集團公司水務(wù)運營、項目建設(shè)及財務(wù)管理工作年度會議在南京隆重舉行

 

      2019年12月23-24日，集團公司水務(wù)運營、項目建設(shè)及財務(wù)管理工作年度會議在南京雋恒酒店隆重舉行，康達(dá)環(huán)保董事長李中、副董事長肖愛國、總裁段林楠等集團領(lǐng)導(dǎo)及集團副總工程師、各職能部、中心總監(jiān)及負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的副總監(jiān)、總監(jiān)助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長，各運營公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)，各項目部經(jīng)理等130余人出席會議。
      會議由段林楠總裁主持，李中董事長為大會致辭，肖愛國副董事長、陶華、方學(xué)全、周偉副總裁就各自分管工作中面臨的突出問題、改進措施、推進辦法分別向大會作簡要發(fā)言。李董事長首先祝賀本次會議順利召開，同時通報了康達(dá)集團當(dāng)前的總體經(jīng)營情況。他說：自2019年4月中國水務(wù)進入康達(dá)以來，由于受外部環(huán)境困擾及自身存在的問題影響，康達(dá)集團經(jīng)營狀況雖總體向好，但仍未擺脫困境，我們必須堅定信心，扎實邁進，同時指出2020年總體工作思路是“固本強基、開源節(jié)流”。
      集團財務(wù)部副總監(jiān)瞿祥平、綜合部副總監(jiān)胡松、內(nèi)審稽核部總監(jiān)王健、投資拓展部總監(jiān)文威分別向大會作了《財務(wù)工作管控要求》、《水務(wù)運營調(diào)價的相關(guān)要求》、《內(nèi)部審計的目的及發(fā)展》、《集團投資思路及投資管理要求》的主題報告。下午16:00，大會第一階段會議結(jié)束。與會人員按項目業(yè)務(wù)關(guān)系分組隨即就“水務(wù)運營調(diào)價”“項目建設(shè)轉(zhuǎn)運營”“后審計定價原則”為主題展開分組討論，自我剖析，開門見山擺問題。晚上19：30，會議按照水務(wù)運營、項目建設(shè)、財務(wù)管理分部門進行了專業(yè)交流，與會人員紛紛踴躍發(fā)言，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，會議持續(xù)至深夜。

 

      次日，針對水務(wù)運營管理中存在的安全運行、工藝技術(shù)、設(shè)備維護、達(dá)標(biāo)排放、運營收費、后審計定價等問題，會議有序組織了集團領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、運營部負(fù)責(zé)人，運營公司經(jīng)理代表、并誠邀金達(dá)水務(wù)的專家楊云、王春雷等一起從各自專業(yè)的角度講述了《緊急預(yù)案》《2020年設(shè)備大修重置》《工業(yè)廢水處理企業(yè)的管理及關(guān)注探討》《多措并舉，保證收費目標(biāo)的完成》等專題報告，代表們的激情發(fā)言，引起全體與會人員極大共鳴，會場時常響起熱烈掌聲。段總裁對每位代表的發(fā)言進行了精準(zhǔn)點評。在認(rèn)真聽取各位代表發(fā)言后，李中董事長做了精彩的總結(jié)發(fā)言。

      為期2天的年度工作會議在積極向上的氛圍中圓滿結(jié)束。與會的廠長、經(jīng)理對康達(dá)集團未來的發(fā)展充滿信心，對集團領(lǐng)導(dǎo)制定的堅守水務(wù)運營主業(yè)、固本強基、開源節(jié)流、降本增效、合理調(diào)整水價等一系列措施表示高度認(rèn)可。本次會議為康達(dá)環(huán)保在今后一段時間的經(jīng)營發(fā)展提出了切實可行的發(fā)展方向：既要充分利用現(xiàn)有資源順勢而為，做可控之事；同時要善待核心資產(chǎn)，聚焦核心能力；要盡量優(yōu)化集團公司資本結(jié)構(gòu)；要妥善節(jié)能降耗，提高企業(yè)效益，促進康達(dá)穩(wěn)步健康發(fā)展。