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集團(tuán)公司水務(wù)運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)及財(cái)務(wù)管理工作年度會(huì)議在南京隆重舉行

 

      2019年12月23-24日，集團(tuán)公司水務(wù)運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)及財(cái)務(wù)管理工作年度會(huì)議在南京雋恒酒店隆重舉行，康達(dá)環(huán)保董事長李中、副董事長肖愛國、總裁段林楠等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)副總工程師、各職能部、中心總監(jiān)及負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的副總監(jiān)、總監(jiān)助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長，各運(yùn)營公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各項(xiàng)目部經(jīng)理等130余人出席會(huì)議。
      會(huì)議由段林楠總裁主持，李中董事長為大會(huì)致辭，肖愛國副董事長、陶華、方學(xué)全、周偉副總裁就各自分管工作中面臨的突出問題、改進(jìn)措施、推進(jìn)辦法分別向大會(huì)作簡要發(fā)言。李董事長首先祝賀本次會(huì)議順利召開，同時(shí)通報(bào)了康達(dá)集團(tuán)當(dāng)前的總體經(jīng)營情況。他說：自2019年4月中國水務(wù)進(jìn)入康達(dá)以來，由于受外部環(huán)境困擾及自身存在的問題影響，康達(dá)集團(tuán)經(jīng)營狀況雖總體向好，但仍未擺脫困境，我們必須堅(jiān)定信心，扎實(shí)邁進(jìn)，同時(shí)指出2020年總體工作思路是“固本強(qiáng)基、開源節(jié)流”。
      集團(tuán)財(cái)務(wù)部副總監(jiān)瞿祥平、綜合部副總監(jiān)胡松、內(nèi)審稽核部總監(jiān)王健、投資拓展部總監(jiān)文威分別向大會(huì)作了《財(cái)務(wù)工作管控要求》、《水務(wù)運(yùn)營調(diào)價(jià)的相關(guān)要求》、《內(nèi)部審計(jì)的目的及發(fā)展》、《集團(tuán)投資思路及投資管理要求》的主題報(bào)告。下午16:00，大會(huì)第一階段會(huì)議結(jié)束。與會(huì)人員按項(xiàng)目業(yè)務(wù)關(guān)系分組隨即就“水務(wù)運(yùn)營調(diào)價(jià)”“項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)運(yùn)營”“后審計(jì)定價(jià)原則”為主題展開分組討論，自我剖析，開門見山擺問題。晚上19：30，會(huì)議按照水務(wù)運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)、財(cái)務(wù)管理分部門進(jìn)行了專業(yè)交流，與會(huì)人員紛紛踴躍發(fā)言，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，會(huì)議持續(xù)至深夜。

 

      次日，針對水務(wù)運(yùn)營管理中存在的安全運(yùn)行、工藝技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、達(dá)標(biāo)排放、運(yùn)營收費(fèi)、后審計(jì)定價(jià)等問題，會(huì)議有序組織了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、運(yùn)營部負(fù)責(zé)人，運(yùn)營公司經(jīng)理代表、并誠邀金達(dá)水務(wù)的專家楊云、王春雷等一起從各自專業(yè)的角度講述了《緊急預(yù)案》《2020年設(shè)備大修重置》《工業(yè)廢水處理企業(yè)的管理及關(guān)注探討》《多措并舉，保證收費(fèi)目標(biāo)的完成》等專題報(bào)告，代表們的激情發(fā)言，引起全體與會(huì)人員極大共鳴，會(huì)場時(shí)常響起熱烈掌聲。段總裁對每位代表的發(fā)言進(jìn)行了精準(zhǔn)點(diǎn)評。在認(rèn)真聽取各位代表發(fā)言后，李中董事長做了精彩的總結(jié)發(fā)言。

      為期2天的年度工作會(huì)議在積極向上的氛圍中圓滿結(jié)束。與會(huì)的廠長、經(jīng)理對康達(dá)集團(tuán)未來的發(fā)展充滿信心，對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)制定的堅(jiān)守水務(wù)運(yùn)營主業(yè)、固本強(qiáng)基、開源節(jié)流、降本增效、合理調(diào)整水價(jià)等一系列措施表示高度認(rèn)可。本次會(huì)議為康達(dá)環(huán)保在今后一段時(shí)間的經(jīng)營發(fā)展提出了切實(shí)可行的發(fā)展方向：既要充分利用現(xiàn)有資源順勢而為，做可控之事；同時(shí)要善待核心資產(chǎn)，聚焦核心能力；要盡量優(yōu)化集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)；要妥善節(jié)能降耗，提高企業(yè)效益，促進(jìn)康達(dá)穩(wěn)步健康發(fā)展。