全力以赴為完成年度建設(shè)目標(biāo)而努力奮斗 

      9月22日，為期兩天的集團(tuán)公司建造管理培訓(xùn)及工作會(huì)議在南京雋恒酒店雋恒會(huì)議廳隆重舉行。會(huì)議由建造中心總經(jīng)理張慶節(jié)主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)段林楠、肖愛(ài)國(guó)、陶華、方學(xué)全，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、人力、綜合部負(fù)責(zé)人，建造中心副總經(jīng)理、建造中心各職能部門部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)50余人出席會(huì)議。受疫情影響，李中董事長(zhǎng)在香港通過(guò)視頻連線出席會(huì)議，并發(fā)表重要總結(jié)講話。

      上午9點(diǎn)，會(huì)議在雋恒廳準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，段林楠總裁率先發(fā)言。他首先感謝全體建造人員在抗疫情、搶工期中付出的努力，同時(shí)明確了本次會(huì)議的目的和意義。他說(shuō)：集團(tuán)公司高度重視項(xiàng)目建設(shè)工作，在資金壓力極大情況下，仍充分保障了對(duì)建造項(xiàng)目資金、人力、物力等方面的極大支持！盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，企業(yè)面臨重重壓力，但是必須著重指出：  
      一、“以水為本、達(dá)善社會(huì)”是我們的企業(yè)宗旨。我們的每位項(xiàng)目經(jīng)理都是項(xiàng)目建設(shè)的管理者，必須明確自己的定位，必須緊緊圍繞五個(gè)滿意，即讓政府滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、用戶滿意、群眾滿意、員工滿意的服務(wù)理念開(kāi)展工作。
      二、要求建造中心要明確與運(yùn)營(yíng)部各個(gè)工作節(jié)點(diǎn)穿插配合的重要性，建造中心與各水廠間必須形成甲乙方關(guān)系，同時(shí)還強(qiáng)調(diào)了建造與運(yùn)營(yíng)工作配合的密切性、法律手續(xù)辦理的及時(shí)性、資金使用的計(jì)劃性、項(xiàng)目驗(yàn)收的準(zhǔn)時(shí)性和宣傳報(bào)道工作的時(shí)效性。

      三、為強(qiáng)化對(duì)《特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》的了解，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，公司將組織項(xiàng)目經(jīng)理參加《特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議》條款的考試。

      隨后方學(xué)全副總裁向會(huì)議做了題為《樹(shù)立信心、明確定位、與時(shí)俱進(jìn)》的主旨發(fā)言，從三個(gè)方面認(rèn)真分析了當(dāng)前康達(dá)建造面臨的困境和已經(jīng)取得的不俗成績(jī)，用生動(dòng)具體的太原實(shí)例，激勵(lì)全體建造人無(wú)畏困難，樹(shù)立信心，勇于擔(dān)當(dāng)。他說(shuō)：以太原項(xiàng)目部為例，今年上半年，在集團(tuán)管理層帶領(lǐng)下，建造中心太原項(xiàng)目部克服了疫情困擾，放棄春節(jié)與家人團(tuán)聚，“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”迎著困難上。經(jīng)過(guò)150個(gè)晝夜苦戰(zhàn)，玉汝于成，圓滿完成了太原一期二步日處理20萬(wàn)噸污水的新建項(xiàng)目，不僅創(chuàng)造了污水處理建設(shè)項(xiàng)目的奇跡，同時(shí)也為水務(wù)工程項(xiàng)目建設(shè)樹(shù)立了典范，得到了當(dāng)?shù)卣块T的充分肯定和高度評(píng)價(jià)，被譽(yù)為太原新速度。據(jù)此，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的實(shí)力有信心，對(duì)康達(dá)的未來(lái)有信心。

      在談到建造中心定位時(shí)，方副總裁指出：建造中心作為一個(gè)獨(dú)立的建設(shè)部門，一定要明確定位，一定要找準(zhǔn)自己的位置。我們是做建設(shè)、做服務(wù)的部門、是施工單位，不能把自己當(dāng)成業(yè)主單位，要著眼大局，一切從維護(hù)業(yè)主長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，做好建設(shè)管理工作。
      在談到對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求時(shí)，方副總裁表示：作為建造中心的一員，作為項(xiàng)目經(jīng)理，一定要摒棄私心雜念和過(guò)往一些不好的做法，與時(shí)俱進(jìn)，重新定位和規(guī)范作為項(xiàng)目經(jīng)理的自身素養(yǎng)，樹(shù)立以利潤(rùn)為主的理念，認(rèn)真做好計(jì)劃、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等項(xiàng)目建設(shè)管控工作，竭力避免諸如“窩工費(fèi)”、“搶工費(fèi)”等項(xiàng)目管理問(wèn)題發(fā)生。建造中心各職能部門及項(xiàng)目部要針對(duì)各項(xiàng)目的弱點(diǎn)、強(qiáng)項(xiàng)靈活多變地去應(yīng)對(duì)，形成相互監(jiān)督、相互管理的機(jī)制，努力營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍。
      接著肖愛(ài)國(guó)副董事長(zhǎng)認(rèn)真剖析了水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，他指出：
      一、當(dāng)前很多項(xiàng)目資金短缺，主要是各種原因?qū)е碌姆墒掷m(xù)不齊，致使融資無(wú)法辦理，必須強(qiáng)化該項(xiàng)工作力度。
      二、建造項(xiàng)目轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)滯后，后續(xù)尚有18個(gè)建造轉(zhuǎn)商運(yùn)項(xiàng)目急需辦理相關(guān)手續(xù)。會(huì)議明確，由相關(guān)運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)手續(xù)，項(xiàng)目經(jīng)理必須無(wú)條件配合。

      三、項(xiàng)目后審計(jì)工作，由于項(xiàng)目前期手續(xù)滯后、中期管理、后期協(xié)調(diào)等工作不到位，缺乏整體統(tǒng)籌，最終導(dǎo)致企業(yè)受損。必須合理調(diào)整建造與運(yùn)營(yíng)的關(guān)系，理順運(yùn)營(yíng)、建造甲乙方身份，爭(zhēng)取順利做到后審計(jì)項(xiàng)目完工-驗(yàn)收-轉(zhuǎn)商運(yùn)。

      緊接著，陶華副總裁就當(dāng)前建設(shè)工作提出了希望和要求。希望各項(xiàng)目部應(yīng)時(shí)刻重視工程進(jìn)度表、資料進(jìn)度表兩表，明確結(jié)算及檔案資料清單。 

      按照議程，建造中心領(lǐng)導(dǎo)及建造中心各職能部門負(fù)責(zé)人及與會(huì)的34位項(xiàng)目經(jīng)理悉數(shù)向會(huì)議報(bào)告了各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，急需解決的問(wèn)題和工作改進(jìn)建議。項(xiàng)目經(jīng)理們站在講臺(tái)上，用樸實(shí)無(wú)華的語(yǔ)言，講述了各自負(fù)責(zé)的在建項(xiàng)目的進(jìn)展情況，講述了他們自己在工程建設(shè)工作中遇到的實(shí)際困難，摸索的經(jīng)驗(yàn)，思考的解決路徑和辦法，采取的措施，與同行一起分享工作業(yè)績(jī)與經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，很受教益。常言道:“內(nèi)行看門道”，項(xiàng)目經(jīng)理們報(bào)告中的語(yǔ)言雖略顯平淡，但其道出的經(jīng)驗(yàn)卻是實(shí)用的工作技巧，對(duì)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)提升大有裨益，是一種別開(kāi)生面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

      隨后，建造中心何旋、林超、羅洪副總經(jīng)理分別就項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，溝通的重要性、工程現(xiàn)場(chǎng)簽證和預(yù)決算問(wèn)題、項(xiàng)目部應(yīng)如何做好設(shè)計(jì)變更的合規(guī)性控制、成本控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了宣講，建造中心財(cái)務(wù)總監(jiān)曾旭東還就《項(xiàng)目推進(jìn)及資金需求計(jì)劃表》的填制對(duì)全體與會(huì)人員進(jìn)行了宣講，并引起與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理們熱烈討論。我們常說(shuō)：“理越辨越清，道越辨越明”，通過(guò)培訓(xùn)與討論，大家對(duì)各自的工作有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。

      在仔細(xì)聽(tīng)取各項(xiàng)目經(jīng)理工作匯報(bào)后，張慶節(jié)總經(jīng)理本著實(shí)事求是，不回避矛盾的原則，逐一點(diǎn)評(píng)了各項(xiàng)目部的基本情況，提出了解決措施。會(huì)議圍繞各項(xiàng)目部工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入而充分的討論，認(rèn)真總結(jié)了2020年1-9月份建設(shè)管理的各項(xiàng)工作，部署了2020年四季度建造工作重點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)各種報(bào)表及臺(tái)賬的規(guī)范性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性,并對(duì)建造中心項(xiàng)目協(xié)調(diào)、建設(shè)項(xiàng)目總體盈率低等12個(gè)方面進(jìn)行闡述，要求全體建造人員認(rèn)真貫徹“固本強(qiáng)基、開(kāi)源節(jié)流”的工作方針，凝心聚力、振奮信心、創(chuàng)新工作，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年初制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)努力拼搏。

      在認(rèn)真聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)、建造職能部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)言后，李中董事長(zhǎng)通過(guò)視頻連線向會(huì)議發(fā)表重要講話。他首先向與會(huì)人員通報(bào)了康達(dá)半年報(bào)業(yè)績(jī)情況。他說(shuō)：從行業(yè)各企業(yè)頒布的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)分析，上半年由于受全球罕見(jiàn)的新冠疫情及中美貿(mào)易摩擦等不利因素影響，今年上半年同行業(yè)很多企業(yè)業(yè)績(jī)下滑，有的企業(yè)甚至下滑十分嚴(yán)重。但是，我們欣喜的看到，在大家的共同努力下，我們克服了疫情困擾、克服了經(jīng)濟(jì)下行給行業(yè)、企業(yè)帶來(lái)的困境和不適，康達(dá)環(huán)保實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)20%的同步遞增，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好，建造板塊為企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)作出了非常突出的貢獻(xiàn)。

      在談到工程建設(shè)項(xiàng)目問(wèn)題時(shí)，李中董事長(zhǎng)指出：建造是康達(dá)集團(tuán)發(fā)展的基石之一。建造中心目前管理著一百余個(gè)項(xiàng)目，其中在建項(xiàng)目四十余個(gè)，規(guī)模大，分布廣，項(xiàng)目模式復(fù)雜。疫情期間，部分項(xiàng)目推進(jìn)不錯(cuò)，如太原項(xiàng)目、撫州項(xiàng)目等，但也有些項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)。同時(shí)，李董事長(zhǎng)再次高度贊揚(yáng)了建造中心的同志們?cè)诜綄W(xué)全副總裁帶領(lǐng)下，言必行，行必果。在全國(guó)疫情最嚴(yán)重的時(shí)期，不顧個(gè)人安危，正月初六就赴太原污水處理廠施工現(xiàn)場(chǎng)搶工期、搶進(jìn)度。在短短百余日內(nèi)，圓滿完成了一座日處理20萬(wàn)噸的污水處理廠的建設(shè)。這不僅創(chuàng)造了行業(yè)奇跡，同時(shí)也給政府提交了一份滿意的答卷，實(shí)現(xiàn)了康達(dá)速度，實(shí)現(xiàn)了“新康達(dá)、新氣象”的承諾。

      當(dāng)前，各行業(yè)都面臨眾多壓力，康達(dá)也不例外，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)公司的建造平均毛利率比去年同期有所下降。建造中心及各項(xiàng)目部應(yīng)予高度重視，希望全體員工要充分發(fā)揚(yáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神，充分發(fā)揮自身潛力，抓緊抓好工程項(xiàng)目的建設(shè)推進(jìn)，法律手續(xù)的及時(shí)完善，高度重視建設(shè)項(xiàng)目的后審計(jì)工作，盡快將建造收益、規(guī)模效益、利潤(rùn)率提升上去。
與會(huì)人員在聽(tīng)取董事長(zhǎng)發(fā)言后，深受鼓舞，紛紛表示回去后一定要以董事長(zhǎng)的講話為指引，認(rèn)真檢查自己的工作，努力踐行自己的承諾，為康達(dá)的穩(wěn)步健康發(fā)展努力，會(huì)議在激情、祥和的氣氛中結(jié)束。
      本次會(huì)議，讓項(xiàng)目經(jīng)理零距離交流互動(dòng)、技藝切磋是知識(shí)的萃取，對(duì)提升企業(yè)工作和學(xué)習(xí)效率，打造團(tuán)隊(duì)文化將產(chǎn)生異乎尋常效用。這是一次凝聚人心、鼓舞士氣、與時(shí)俱進(jìn)的工作總結(jié)和部署會(huì)議！它不僅激發(fā)了全員斗志，樹(shù)立了全員信心，也讓全體康達(dá)人看到了努力的方向和發(fā)展的動(dòng)力！
      “多少事，從來(lái)急，天地轉(zhuǎn)，光陰迫。一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”。

      我們堅(jiān)信今天的康達(dá)在管理層的正確方針引領(lǐng)下，在中國(guó)水務(wù)集團(tuán)的鼎力支持、助力下，以只爭(zhēng)朝夕的精神勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，必將取得更加輝煌的成績(jī)！