金秋時節(jié)，重慶康達(dá)環(huán)保產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司2020運營公司副總經(jīng)理培訓(xùn)工作會議在南京雋恒酒店紫金廳隆重舉行。會議由集團(tuán)運營部副總監(jiān)文建華主持，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)段林楠、肖愛國、特邀嘉賓康篤燕、保險公司代表李昭以及集團(tuán)運營部工藝、設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人唐文斌、張小江，轄屬運營公司副總經(jīng)理、部分運營部長等共計85人出席了培訓(xùn)工作會議。

      本次培訓(xùn)以聚焦企業(yè)文化認(rèn)同，強化管理精進(jìn)，加強運營工作精細(xì)化管理，筑牢安全防線為主題，輔以企業(yè)財產(chǎn)保險理賠規(guī)程業(yè)務(wù)知識講授，并就各單位運營管理工作中遇到的實際問題展開分組討論，各自提出解決問題的思路、辦法，旨在弘揚企業(yè)文化愿景，強化文化認(rèn)同，增強凝聚力，全面提升運營管理隊伍綜合素養(yǎng)，打造強有力的運營管理團(tuán)隊，為圓滿完成年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

      依照既定的教學(xué)安排， 9月22日上午9點，培訓(xùn)學(xué)習(xí)準(zhǔn)時開始。肖愛國副董事長首先致辭，并向全體參培人員講述了本次培訓(xùn)的目的和要求。他說：統(tǒng)一思想，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保證污水處理穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，并及時收回服務(wù)費，實現(xiàn)建造項目及時轉(zhuǎn)商運，著力落實后審計項目順利完成是當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長一段時間的首要任務(wù)。今天在這里集中開展2020度運營公司副總經(jīng)理培訓(xùn)，旨在貫徹“以水為本，達(dá)善社會”企業(yè)愿景，努力強化污水處理廠的運營管理，提升運營管理干部的業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)“固本強基、開源節(jié)流”的工作方針和年初制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

      隨后，段林楠總裁就運營精細(xì)化管理、強化安全演練和安全隱患排查、加強安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)排放以及運營管理人員的職務(wù)晉升渠道、信息反饋途徑及管理干部協(xié)調(diào)溝通等問題發(fā)表重要講話，再次強調(diào)了企業(yè)核心價值觀的認(rèn)同感、企業(yè)文化建設(shè)的重要性，倡導(dǎo)文化認(rèn)同識人、能力匹配用人、系統(tǒng)培養(yǎng)育人、愿景融合留人。為期兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容豐富、時間緊湊，實戰(zhàn)性、實用性強。

弘揚文化認(rèn)同，促進(jìn)管理精進(jìn) 

      常言道：“上下同欲，則無往而不勝”，企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)步健康的發(fā)展，全員上下必須有共同的愿景，共同認(rèn)同的企業(yè)文化。中國水務(wù)集團(tuán)康篤燕老師的《從文化認(rèn)同到管理精進(jìn)》講座，從企業(yè)文化概述、中國水務(wù)企業(yè)文化核心理念、文化認(rèn)同路徑、如何實現(xiàn)管理精進(jìn)及全員參與、如何高層推動等五個方面精準(zhǔn)闡述了企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)向前發(fā)展的不竭動力和源泉?？道蠋熕e案例通俗易懂、語言精準(zhǔn)、幽默，激情互動，讓參培人員深刻體味到文化認(rèn)同和管理精進(jìn)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，其獨到的見解，贏得了參培人員一次又一次熱烈的掌聲。中國水務(wù)是“水價值的創(chuàng)造者”，“以水為本，達(dá)善社會”的企業(yè)愿景是我們共同認(rèn)同的企業(yè)核心價值觀，我們必須內(nèi)化于心，外化于行，知行合一。

      合理實施成本控制是保持污水處理廠良性運行、促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵

      集團(tuán)運營部工藝工程師唐文斌圍繞強化生產(chǎn)成本控制，科學(xué)合理降耗的主題為大家分享了《污水處理廠成本控制及節(jié)能降耗》專題報告。報告以提出問題、分析問題、解決問題的思路，從當(dāng)前各污水處理企業(yè)面臨的運營環(huán)境，近年來集團(tuán)下屬各企業(yè)生產(chǎn)成本控制基本情況，建議采取的成本控制措施，如何節(jié)能降耗等四個方面進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。報告有方法、有數(shù)據(jù)、有圖表、有實例，分析問題客觀、規(guī)范、謹(jǐn)慎、透徹，講解精彩紛呈，引人入勝，讓參培人員獲益匪淺，贏得參培各廠領(lǐng)導(dǎo)一致好評。

      防患于未然，強調(diào)應(yīng)急處置預(yù)案編制
      強化安全生產(chǎn),提高運營公司管理干部安全意識是本次培訓(xùn)的主題之一。為此，集團(tuán)運營部設(shè)備工程師張小江為大家系統(tǒng)講述了《安全生產(chǎn)及應(yīng)急處置》專題報告。報告從安全培訓(xùn)的目的、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、國家相關(guān)安全法規(guī)、事故案例分析、安全應(yīng)急體系建立、運營公司安全培訓(xùn)及演練等六個方面對全體與會人員進(jìn)行了安全業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)。張老師有針對性的強調(diào)了污水處理企業(yè)安全管理知識、安全管理理念、相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合項目公司發(fā)生的真實案例，進(jìn)行了剖析，有利于提高全員預(yù)防意外事故發(fā)生的意識和處理能力。同時在報告中要求各廠在面對安全責(zé)任事故時，必須堅決做到“事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、責(zé)任人和群眾未受教育不放過、整改措施未落實不放過”。

      張老師筑牢安全防護(hù)堤,防患于未然的《安全生產(chǎn)及應(yīng)急處置》講座，再次為我們敲響了警鐘，安全問題刻不容緩。

      固本強基，努力推進(jìn)精細(xì)化管理實施

      為貫徹“固本強基，開源節(jié)流”的工作方針，努力促進(jìn)各運營公司取長補短、共同進(jìn)步，本次會議安排由溫州創(chuàng)源水務(wù)有限公司生產(chǎn)運行部副經(jīng)理湯嵩瑜與大家一起分享《關(guān)于溫州創(chuàng)源水務(wù)有限公司實施精細(xì)化管理的相關(guān)經(jīng)驗》。報告有理論、有實例、有深度，分析問題具體，落地有聲，可操作性強，給人以啟迪。報告中指出：精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則系統(tǒng)化，運用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的方式，組織管理各單元精準(zhǔn)、高效、協(xié)同和持續(xù)的運行。精細(xì)化就是要重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重過程、重落實、重效果，在每一個細(xì)節(jié)上精益求精。用剛性的制度來規(guī)范員工行為，強化責(zé)任落實，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。提高員工、管理者的執(zhí)行力和工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)整體效益和安全意識。湯老師從經(jīng)營管理、創(chuàng)新服務(wù)、企業(yè)文化等方面與學(xué)員們交流分享，引起強烈共鳴。作為中國水務(wù)控股企業(yè)，學(xué)員們感受到了自身差距和未來努力的方向。老子曰：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)”，企業(yè)要穩(wěn)步、健康發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，成為水務(wù)行業(yè)的引領(lǐng)者，精細(xì)化管理必須作為一種理念、一種意識、一種態(tài)度，必須根植于我們每一位水務(wù)人，每一位運營管理者的心中。

      學(xué)習(xí)保險理賠條款，竭力降低企業(yè)意外風(fēng)險

      為避免企業(yè)因遭受自然災(zāi)害以及意外事故等導(dǎo)致財產(chǎn)重大損失,搭建企業(yè)抵御意外事故發(fā)生的“防火墻”，集團(tuán)公司為轄屬運營公司統(tǒng)一購買了企業(yè)財產(chǎn)保險，其中涵蓋了財產(chǎn)一切險、公眾責(zé)任險等多險種。為使大家更加清晰明了的了解保險理賠范圍，在意外災(zāi)害發(fā)生時，最大限度降低企業(yè)損失，本次會議還邀請了保險公司專業(yè)講師為大家講解了《保險理賠流程及注意事項》。講座圍繞保險理賠流程及索賠注意事項進(jìn)行了擴(kuò)展介紹，提出了切實有效的污水處理廠風(fēng)險防控方案和措施，并就公司投保各險種的保障內(nèi)容和保險條款進(jìn)行了釋義，并現(xiàn)場答疑。通過培訓(xùn)，加深了全體運營管理人員對保險理賠條款的認(rèn)知與關(guān)注。此次保險知識的普及培訓(xùn)講座，進(jìn)一步增強了全員的風(fēng)險管控意識，提高了企業(yè)的自我保護(hù)的能力，提升了公司的風(fēng)險管理水平。

      暢所欲言，認(rèn)真開展分組討論，呈送書面解決問題的建議

      在認(rèn)真聽完內(nèi)部專家授課后，結(jié)合運營管理工作中存在的問題，與會人員展開了熱烈的討論。參培學(xué)員結(jié)合各自管理的運營公司目前存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并書面提出了解決辦法和建議。培訓(xùn)在愉快、祥和的氛圍中結(jié)束。

      在培訓(xùn)后，李中董事長通過視頻連線向全體與會人員發(fā)表重要講話。他首先分析了當(dāng)前環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的形勢，指出：近年來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了前所未有的考驗，受內(nèi)部和外部因素影響，企業(yè)未來發(fā)展充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)，我們上下必須達(dá)到高度一致，形成合力態(tài)勢，增強應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力，去參與前所未有的激烈市場競爭。隨后，董事長還通報了康達(dá)半年報業(yè)績，感謝全體人員的共同努力，激勵大家要以此為契機(jī)，以“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神，學(xué)先進(jìn)、學(xué)偶像，對比行業(yè)標(biāo)桿，加強標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。在保證安全生產(chǎn)、出水穩(wěn)定達(dá)標(biāo)的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化成本控制、節(jié)能降耗，同時切實貫徹“固本強基、開源節(jié)流”工作方針。希望全體參培人員要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、努力貫徹“2+2”工作模式，在搞好安全生產(chǎn)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的同時，積極拓展所在區(qū)域與水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的業(yè)務(wù)。加強企業(yè)文化建設(shè)和廠容、廠貌改觀，加強對保險理賠條款的理解，強化底線思維，為主觀無法控制的風(fēng)險筑一道“防火墻”，把企業(yè)風(fēng)險降到最低程度，為康達(dá)的快速發(fā)展努力工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù)。
      兩天的培訓(xùn)時間雖然短暫,但主題鮮明,內(nèi)容豐富,安排緊湊,針對性強。運營部同仁們準(zhǔn)備充分，培訓(xùn)PPT制作精美，數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)，內(nèi)容適用。副總經(jīng)理們通過聆聽內(nèi)部專家從企業(yè)文化、成本控制、安全生產(chǎn)、精細(xì)化管理的宣貫和相互間交流學(xué)習(xí)，提高了企業(yè)核心價值觀文化認(rèn)同，提升了管理人員自身素養(yǎng)，促進(jìn)了運營管理人員管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)知識的共享。本次管理培訓(xùn)不僅進(jìn)一步夯實了企業(yè)運管基礎(chǔ)，同時也讓各廠進(jìn)一步明確了奮斗目標(biāo)和前進(jìn)方向。磨刀不誤砍柴工，這樣的管理培訓(xùn)必須常抓不懈。我們堅信在集團(tuán)管理層的正確引導(dǎo)下，一定會在環(huán)保領(lǐng)域綻放更加璀璨、更加耀眼的光芒！